CAPITULO III
III. PROPUESTA DE EVALUACIÓN PARA EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS SEDAPAR S.A.
    1. INTRODUCCIÓN


      2. Gracias a la empresa prestadora de servicios , que nos ha permitido hacer una investigación, adicionalmente al trabajo desempeñado en la empresa; podemos afirmar que la evaluación de desempeño de personal es una función de administración, cuya finalidad se orienta fundamentalmente a evaluar el rendimiento integral de cada trabajador.

      De acuerdo a la información obtenida en el análisis situacional, el tratamiento de los datos nos permite determinar por lo que viene atravesando la unidad de personal.

      Por tal razón el tema central del presente informe lo constituye la propuesta de un plan operativo de la evaluación de personal que cumpla con todo el procedimiento necesario y que sea aplicado con los métodos técnicos más adecuados y específicos que ayuden a lograr la eficiencia en el desempeño de sus labores facilitando así la valoración del propio.

    2. BASE LEGAL
de Ley de la Carrera Administrativa.  
    1. OBJETIVOS
A través de las normas Establecidas fijamos nuestros objetivos:
 
  Establecer un Plan Operativo de la Evaluación del desempeño personal.
 
   
    1. FINALIDAD


      2. Sistematizar un procedimiento de evaluación de personal en general, que hagan posible la estimación de su rendimiento en base a los factores ponderados a través de métodos con el fin de apreciar técnicamente sus méritos.

    2. ALCANCES


      3. Este plan será de aplicación a todos los trabajadores sujetos a la carrera administrativa, que laboren en la ETS, u otra institución de la misma naturaleza.

    3. RESPONSABILIDAD


      4. Serán responsables cumplimiento de este Plan y normas establecidas por la ley, el jefe de la Oficina de Personal y un especialista que conozca las características personales, comportamiento y responsabilidad de los trabajadores.

    4. DISPOSICIONES GENERALES
 
    1. INTEGRAL: Es integral porque considera las cualidades, defectos, limitaciones y potencialidades encaminándose a la autorealización para el cumplimiento de sus funciones repercutiendo en el rendimiento del trabajador.
    2. OBJETIVO: Nos permitirá calificar al evaluado en forma precisa, clara y exacta.
    3. PERMANENTE Y CONTINUO: La calificación de méritos deberá hacerse constantemente para conocer el rendimiento del trabajador.
    4. INDIVIDUAL: Para conocer el mérito de los trabajadores debemos calificarlos individualmente permitiéndonos así conocer su comportamiento, el valor positivo de las cualidades personales, rendimiento, etc.
 
      1. GRUPO OCUPACIONALES SUJETOS A LA CALIFICACIÓN
 
    1. DISPOSICIONES ESPECIFICAS
      1. ASPECTOS DE CALIFIACIÓN DE DESEMPEÑO


        2. Para la calificación de méritos de personal consideró el siguiente procedimiento que interviene en forma directa en este plan que son necesarios para conocer los aspectos comunes de la técnica de evaluación, y desempeño personal

      2. METODO QUE SERÁ USADO PARA LA CALIFICACIÓN DEL DESEMPEÑO PERSONAL
Para elegir el método técnico mas adecuado para este caso, de todos los estudiados anteriormente serán determinados por los siguientes factores:
 
  De acuerdo a estas características seleccionamos el método listas de comparación aplicado con el sistema de puntuación de factores para poder determinar cuantitativamente el valor o mérito de cada trabajador.